Personnes

Parmi les initiatives mises en place pour valoriser notre personnel, l’académie de l’entreprise mérite une mention spéciale.
«L.E.G.O. Academy» atteste de l’esprit d’innovation continue qui caractérise notre entreprise. Il représente le signe tangible d’un processus d’évolution culturelle et organisationnelle axé sur la croissance du professionnalisme de nos personnes.

«L.E.G.O. Academy» est notre école des métiers, créée pour encourager le partage des compétences et du professionnalisme et visant à former des individus responsables, capables de s’adapter à un scénario en constante évolution et de faire face aux difficultés et aux imprévus. L’objectif est d’assurer la continuité des connaissances technico-spécialisées à travers la valorisation des compétences internes et le transfert de professionnalisme.

En plus des formations présentielles, dispensées tant par des formateurs internes que par des professionnels externes à l’organisation, nous avons démarré le développement de «L.E.t’sG.O.», une plateforme digitale d’apprentissage ouverte à tous les employés.
«L.E.t’sG.O.» fournira des outils qui peuvent être utilisés à partir de n’importe quel appareil, à tout moment et en tout lieu. Elle deviendra un lieu de formation et d’information faisant appel à une communication de plus en plus ouverte, cohérente et inclusive, en phase avec la croissance de l’entreprise. Le lancement est prévu pour le premier trimestre 2025.

Les politiques « DEI » (Diversité, Équité et Inclusion) visent à promouvoir le traitement équitable et la pleine participation de toutes les personnes, en particulier des groupes historiquement sous-représentés ou sujets à des discriminations fondées sur l’identité ou le handicap.
La stratégie «DEI» du L.E.G.O. comprend un objectif pour chacune des quatre dimensions sur lesquelles elle est structurée: le sexe, le groupe d’âge, l’appartenance ethnique et les personnes handicapées.

Chez L.E.G.O. nous sommes fiers de nos politiques d’égalité des sexes, visant à soutenir le concept d’égalité entre le monde féminin et masculin. Nous avons conçu un programme pour accroître la représentation féminine dans les rôles fonctionnels, en réservant un plan de développement individuel pour renforcer les compétences nécessaires à la préparation de la qualification visée.

Nous avons mis l’accent sur l’accueil de la jeune génération en collaborant avec les écoles et les universités locales pour leur donner l’occasion d’acquérir une expérience approfondie de la culture d’entreprise et de nos valeurs.

Actuellement, la main-d’œuvre se compose de 61 groupes ethniques. Cela a contribué à faire prendre conscience qu’une culture inclusive et respectueuse est un élément essentiel de notre projet «DEI». Pour les personnes handicapées, nous avons mis en œuvre des politiques visant à éliminer les barrières culturelles et géré des initiatives spécifiques au niveau de l’usine.

En tant que partenaire de Sedex (Supplier Ethical Data Exchange) et conformément à notre Code Ethique, nous nous soumettons régulièrement à des audits réalisés par des tiers selon la méthodologie S.M.E.T.A. (Sedex Members Ethical Trade Audit).

En 2023, nous avons travaillé pour continuer à améliorer les relations entre les travailleurs, les syndicats et la direction. Le turnover du personnel reste inférieur à 13%, signe d’une bonne gestion des ressources humaines. Malgré l’impact de l’inflation, nous avons pu maintenir nos engagements en matière de rémunération supplémentaire.

Nous allons au-delà de l’engagement à assurer la sécurité de nos employés et collaborateurs. Nous favorisons des conditions qui visent à améliorer la santé et le bien-être à long terme de notre personnel.

Le service de santé et de sécurité (H&S) de L.E.G.O. effectue de manière responsable des évaluations de conformité de base, évalue les risques présents et vérifie les éventuelles déficiences. L’objectif premier reste d’éviter qu’un accident ne se produise, mais aussi de comprendre les causes des accidents qui se sont produits, d’éviter qu’ils ne se reproduisent et d’analyser les accidents évités de justesse. Il identifie également les priorités et propose des mesures de prévention et de protection appropriées afin de créer un plan pluriannuel harmonisé dans tous les établissements.

Dans le cadre de nos valeurs d’entreprise, nous respectons et promouvons les droits de l’homme grâce à une approche de diligence raisonnable.
Nous sommes déterminés à condamner toute forme de travail non spontané et de comportement oppressif pratiqué au sein de nos usines.
Nous attendons de nos partenaires commerciaux qu’ils prennent également les mesures appropriées pour respecter les droits de l’homme.

Nous reconnaissons que les activités peuvent causer, contribuer ou être liées à des impacts négatifs sur les droits humains et sociaux. Notre approche des droits de l’homme vise donc à obtenir de meilleurs résultats pour les personnes et les communautés en se concentrant en particulier sur les groupes vulnérables et sous-représentés.